2017年已经过去，2018年已经到来，经过多年发展的净水器行业逐步进入洗牌阶段，这是一场席卷品牌商、供应商、厂家，经销商和消费者的大圈地运动，未来的三到五年，净水器品牌要么立足市场，要么被他人淘汰。

近年来，净水器行业发展迅速，很多的投资者都争先恐后的进入，但营销环境在变化，渠道格局在变革，终端模式在转型，厂家营销在扁平，不少净水器代理加盟商在市场中获得了人生财富，但也有部分代理商做得并不理想。今天中国净水器十大品牌甘露霖营销总监为大家分享：2018年甘露霖净水器将如何为代理商做好市场规划与发展。

一、指导净水器代理商做好完善的管理机制

甘露霖净水器在2018年将指导代理商做好完善的管理机制。净水器代理商不仅要有一支富有执行力的营销队伍、还要有一定的周转资金、科学的运营架构、专业的物流体系，同时将这些工作合理化、制度化、系统化，例如要做好客户管理工作，还要做好订货管理、品项管理，要及时归纳反馈；除此之外，在实际工作中，净水器代理商带领的团队必须及时沟通，相互协助，相互合作，不可出现推委现象，不断提升自我竞争力，成为市场的主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率，扩大销售规模，节省运营成本，赢取利润空间。

二、整合当地资源优势，增强业务效率

优秀的业务不仅要具有优秀导购的素质，能现场把产品卖出去，还要能开发市场、培训别人，管理客户。所以对于甘露霖代理商的业务团队，不仅要充当业务的角色，还要是产品专家，营销高手，培训师，2018年甘露霖总部也将对代理商进行营销方面的实战培训。同时代理商应充分发挥小区域条件，利用自身在当地的一系列人脉优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势，在销售通路上建设最核心的分销网点，做好市场维护工作，终端管理工作等，增加销售回款。这种操作模式，有利于把终端销售工作精细化，这样才能市场竞争中脱颖而出。

三、督促代理商以专业的态度逐个击破，把握市场

第一点，2018年甘露霖净水器代理商要做好市场，就必须把服务做好，把专业的态度拿出来，客户不来店里，我们就去客户面前，换一种方式让客户看到我们的产品。代理商需要做一定的推广，但不是盲目做广告，毕竟广告成本提升，就意味着消费者购买产品的价格要有一定的提升，这样长久下去消费者也不愿意买单，所以我们坚持用最优质的产品，最贴心的服务，最专业的态度，去感动客户。第二点，要有较为实际的市场营销理念，引导经销商运作市场！现在是买方市场，只有主动出击、引领市场才能发展长久！第三点，产品结构齐全、价格层次丰富、产品的推陈出新要及时。

所以在2018年，甘露霖净水器代理商只要抓住市场的动向，根据自身的能力，根据具体的环境，把营销工作做深一点，做细一点，做周密一点，将会有良好的盈利空间的。甘露霖净水器，以企业长远发展为目标，不以短期招商为目的、不多品牌运作，维护代理商长远利益，为让更多加盟者享受到净水器十大品牌甘露霖的优势之处，让甘露霖代理商在品牌优势的庇护和总部的营销扶持下，轻松创业，快速致富。